资料来源：36KR反对这一趋势，并前往东京。星星会议背后的秘密是什么？ 2025年6月29日，Star Gallery是一个四层型的中国KTV品牌，带有大型粉红色的外墙，在东京的Shibuya开设了业务，“世界上最繁忙的十字路口”。对于行业观察家来说，场景不仅是标志性的，而且是一个很好的问题标志。因为在中国，KTV已成为一辆被资本遗忘的卡车。根据Tianyan验证数据，自2015年以来，中国地图上已有70,000多家KTV商店消失了，这家旧的行业巨头一直无声地保持沉默。 “近年来，娱乐业的转移非常好，KTV不再是传统资本投资一目了然的领域，” 36kr的消费部门投资者说。但是，Star Club数据显示出奇怪的弹性。从其成立14年开始，在中国开设了900多家商店，由于损失而没有关闭，并且该商店的投资回报周期为比普通行业短。在成为中国KTV领域的重要品牌之后，Star Club在国外扩大了其商业领域，并试图在KTV的出生地日本获得支持点。当然，这并不容易。它最初来自Shibuya Star Shibuya商店，在半径不到一英里的半径内被10多个本地KTV品牌所包围。这绝对是一个很难的游戏，但是Star Gathering的创始人Weng Peimin（以下名称为“ Star Brother”）对此充满信心。他在三年内宣布了其全球化的野心，2,000个国家和300家外国公司。在他看来，明星会议可以使用从Chi“ Volume” No的新场景和服务方法来改变场所的娱乐方式。主要嘉宾将参加东京湿布商店的就职典礼：Wen Pai Min，Din Lie，Inli Group总裁Wang Yong Ping, Yang Hing of Yang Sing, Yang Hing Hing Shan Shan, Jian People's da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Dala. KTV行业Kenichi Sasaki的创始人兼首席执行官Acehigh的执行董事Sasaki Kenichi Saki似乎与这个快速成长的连锁品牌有任何关系。 Shibuya的Star Club首次亮相导致一个比“成功和未能出国”更根本的问题。在传统评估逻辑失败的曲目中，长期以来一直被认为是“考古遗址”的曲目，这是忽略行业法律的明星俱乐部，还是他们创造了一个可以移动周期的“新物种”？尽管不是KTV，但社交娱乐场所与健身行业相似。传统KTV的寂寞本质上是财务模型的崩溃。数千平方米的商业领域，高收入商业租金，大型装饰投资，大型人工成本在一起构成脆弱的“重型资产”的结构。如果乘客的流动波动，现金流量将迅速分解，最终违背了费用。这是一项“死亡法”，已由市场反复验证。但是，古代习惯的失败并不意味着没有对曲目的希望，至少Xing兄弟对此有很多了解。软银集团的创始人Masayoshi儿子在他的自传《飞行更高》中列出了四个标准，可以在企业家精神的早期阶段选择一条曲目。其次，它可以迅速发展并成为该国的领导者。第三，行业属性适合年轻企业家。第四，Level -Commercial L可以产生规模效应。这些标准对它们产生了很大的影响。经过重复的比较和搜索后，他设置了KTV轨道。 Xing兄弟发现该行业中有很多竞争对手，但是很少有重要公司具有足够的优势。互联网影响使许多KTV公司陷入了资金tcy波。但是，卡拉OK市场并不缺乏公众。实际上，自从在线卡拉OK软件出现以来，KTV已变得无处不在。但是，他认为物理KTV需要存在。基本逻辑是：“人们不唱歌。” “互动，收集和自由情绪涉及KTV。”换句话说，KTV是“多巴胺业务”和社会空间。为了回应“社会”和“会议”，明星会议旨在重新创建KTV场景和服务，并启动“最大化该地区效率”的商业革命。传统的ModelKTV的收入非常独特。私人房间每小时 +有限葡萄酒的销售。这完全限制了由于商业时间表有限和客户价格的客户而导致的盈利能力。星际会议的实践是通过“多巴胺工厂”中的多种情况，多个时期和多个收入来源转换这个独特的空间。 Xing兄弟在一系列特定的charact中分解了这个概念产品的功能。私人房间的组织方式更加多样化，具有声音，轻，电和喷雾等其他特征。它不仅提供了卡拉OK服务，而且还满足了迪斯科，剧本谋杀案，下午茶，商务会议，方舞等等需求，涵盖了广泛的年龄段和消费场景。星际会议的开放时间从传统的夜晚到中午，直到CMID Night后ubalra。在餐饮过程中，除了普通的葡萄酒外，消费者还可以吃“原始餐点”：真正的西部小菜，河蟹，利比里亚火腿等。纽兄弟将幸福分为两个概念：一个是让客户感到更快乐，另一个是使聚会更有趣。为了关注“幸福”本身，明星会议在传统的KTV游戏中做出了许多改变。以下一个星星收集歌曲为例，客户也可以将PK与Real -Tim一起使用E陌生人或在线互动。啤酒和食物等激励措施也是其中之一。 “将来，我们可以实施罚款结果，每周和每月的冠军分类。通过我们的技术，每个人都可以成为MTV和编译在线裂变的英雄。辛格兄弟说。辛格兄弟说。虽然看似简单的类别和游戏更新的扩展将在租金中取得了很长时间的收入。 “时空 +时间 +偶然性”。新产品和保留率。例如，独特的规则“ 4+1”。 “ 4”意味着商店经理必须在任何时候满足建筑物建筑物的建筑需求，随时可以随时完成1-2公里的微信。划分大型客户并提供独特的服务。人均消费量有200多人的商业宴会餐厅将在饭后发送优惠券。在私人房间的一段时间后，提供了及时的诸如修复之类的其他服务。 “ 1”是指在地下室，立面，一楼大厅和购物中心的电梯中发布促销海报，以实现全面曝光并共同促进“ 4+1”以改善和转化交通。目前，Star Club在全国范围内覆盖了130多个城市，拥有900多家商店和超过3000万活跃成员，并且仍在增长。星组中的所有行动都涉及相同的结论。留下“韦尔科”的被动商业逻辑我的客户欢迎客户“在互联网领域的娱乐方式中，“私人领域”端口进入 - 库存空间，并试图转换高度依赖和不确定的公司，并且不确定的定量和可预测的增长。Xing兄弟在旧传统的KTV路径之后非常早就意识到了旧的KTV路径，始终又终止了始终的范围。这是最大的榜样，主要的商业模式在高租金和互联网压力的影响下终于从市场上减少了。ation，大约是后者的四分之一。至于该地区，Star Club放弃了KTV 2000-3000°商店的传统实践，主商店模型采用300-800°，通过各种商店适应了各种购物中心，以最大程度地提高该地区。在人员方面，通过数字化，编码，标准化和流程，Xingjue将工人数量简化为左右，并将400°C的商店控制到6个大约6个。这样，Star Club解决了离线业务中的两个核心问题。租金和劳动支出。 Xing兄弟说，随后在沉没市场中对单个工厂进行的投资可以在200万元内控制，如果快速且值得慢的年度，回报周期不到一年。实际上，工厂的投资回报周期过去大约已经过去了两年，这使我们能够获得稳定的利润，而这些利润在连锁商业系统中并不常见。这个EF具有小而轻巧的人才的高效和低成本的运营模型使星俱乐部能够为流行病的影响而生存。 Xing兄弟还记得他们在流行病期间无法开展业务，Xingjia员工急于带领骑手，超市守门员，在线步行司机和其他社会需要更多的作品。爆发结束后，超过90％的员工选择返回。这样做的原因是，星俱乐部的培训和促进系统为我们提供了一些开发空间。由于消费者对消费的热情，Star Club商店很快就会填补，并且在流行病期间实现了他们的损失。经历了这一趋势之后，Star Club的商业弹性还赢得了更多的加盟商和对房地产开发商的信任。用Xing兄弟的话说：“目前缺少的不是加盟商，是位置。在线选择100多个加盟商可以选择一个地点。Xingju和轻型操作模型的“社交空间”的唯一定位使Xingju成为KTV行业的独特存在。但是，商业精神不是要知道一开始发生的事情，而是要通过困难和尝试来改进经验。 Xing兄弟总结了这样的经历，即确保强风不会被企业家的最佳态度留下深刻的印象。原因是他总是在低水平重复，没有进步，但是如果他每天回顾自己的缺陷，进步将很重要。因此，STAR编译庆祝每周的质量改进会议，负责每行的人为用户体验的修改和优化提供建议，并不断地反映用户的体验。 “我们一直认为，人类最大的力量是复杂的力量。如果我们提出VE每天为1％，一年将在37.8次中提高。但是，如果我们每天减少1％，它将很快变成零。现在，考虑到第一轮基金集合，咨询数量已大大增加。所有人都非常感兴趣，并急于投资。但是，我们仍然想做出一个谨慎的决定并带来更多的钱。唯一的事明星会议是，它足够轻巧，足够新鲜，回报周期比预期的要高。作为宣传堂本质上与T恤和餐饮的主要品牌相同，并且在其中一些伟大的品牌中甚至更好。就传统的KTV而言，在三年内获得利润并在五年内续签是正常的。 Xing兄弟说，单个Xingju商店有许多收入来源。除了私人房间的酒精，餐饮和服务的常规价格外，我们还以自己的看法创建了IP外围零售商，并以独特的方式（例如商店的员工商店）呈现。至于总部，除了特许经营率外，供应链和零售收入的收入，Star Club还在考虑在盒子屏幕上添加交互式屏幕广告，以在丰富自己的业务模型的同时为游戏创造更令人愉悦的东西。星星聚会的另一个特征是它吸引了投资者。数据修订Star Club的EALED显示，该品牌的两个体积率达到83％。第二家商店的价格是指在开设第一家商店后继续在第二家商店投资的加盟商的百分比。 83％的比率表明大多数加盟商在其第一家商店中赚钱。复制的可能性。 Xing兄弟对未来的扩张非常乐观。他指出，国内市场的下一个计划是改善1级和2级城市的设计，并朝着更多的大众市场发展。以上海为例，上海的商店数量目前超过70，其目的是使他加倍。大众市场是未来增长的核心。据报道，在多家大众市场商店中，星俱乐部的数据性能比顶级商店的数据差。值得注意的是，随着Wi-Fon Range商店的终结，在Stargara的香港堤道湾商店的建设也开始了。 St的创始人AR Club，Xing GE已完成Lan Kwai Fong Group总裁Sheng Zhiwen博士的签名。在加速商店开业时，Xing Ge并不担心被友好的中国竞争对手复制。在他看来，Star Gyazar拥有三个主要坟墓：资源，时间和技术。首先，KTV是一家密切关注位置的业务。 Star Gather进入了第一阶段的城市，新的第一阶段甚至第二阶段的所有受欢迎的购物中心。由于购物中心基本上只有一个安装了KTV，因此新移民只能定居第二最好的社区商店和街头商店。其次，如果开放KTV，则必须获得五个部门的认证：行业和商业，文化，防火，公共安全和粮食安全。这个过程比餐饮行业的过程更加组成。 “你很快，我很快，我很慢，我很慢，我很慢，你慢，你慢，你很慢，你很难to go back." Third, KTV is a mature supply chain everywhere, unlike catering. In the last five years, Star Club has invested 100 million yuan in research and development. This investment is not about creating unrelated "black technology", but creating a "central system" that supports the operation of huge machines. The most important thing, solve the central scale problems: standardization and quality control. How can it guarantee a uniform service quality in more than 900 stores in more than 130 cities?答案在于整合歌曲，ATM的要求，成员的管理和供应链，它可以在标准化指令中分解复杂的操作过程，从而在很大程度上降低了对“人格”的依赖性，并保证了商店复制的稳定性。l KTV取决于运营效率的经验管理。其他品牌无法快速模仿，即使它们模仿，恒星的收集也是积极的。记录中的外国是在三年内在日本开设100家商店，并扩展到东南亚，欧洲，美国和澳大利亚。市场是对幸福本质的搜索是相同的。与KTV相比，Xing兄弟愿意将明星聚会定义为社交娱乐场所。它的概念是，一个伟大的品牌不是要利用股票市场的份额，而是要创造新的需求。这是Shibuya中这种鲜艳的粉红色的真正含义。尽管KTV宣布他可以死亡，但总会有“让人们在一起”的基本逻辑。星星会议是允许您建立商业障碍并在当地市场中移动周期以理解这一点的原因，也是明星会议的原因。信任进入全球市场。