最终，正在开发许多小而美丽的工具类型软件。 Evernote是一种使用此类笔记的应用产品。 Evernote成立于2000年。Stepan Pachikov的创始人为该产品提供了经典的定位。 Evernote是人脑的延伸。该产品的任务是帮助用户记住生活中的一切，并取得任何成就，以弥补人类记忆的自然局限性。该产品在全球范围内迅速流行。 Evernote于2012年进入中国市场。为了改善位置，其产品在中国独立工作，并以著名的名字：Evernote。 2014年，Evernote已超过1亿用户，这使其成为世界上最大的票据的应用。但是，在接下来的十年中，Evernote的表现很难解释。他们犯了战略性错误，以扩大其产品的功能性。 2014年左右，Evernote推出了Edge产品，例如Evernote Food，Hello（连接管理Ement），市场（商业焦点）和其他远程产品。这些非基础功能的维护成本代表了R＆D资源的40％以上，但Evernote对中心功能没有任何作用。在2014年至2018年之间，基本特征的开发（例如多个级别的分类，降价支持和用户急需的外线同步优化），累积的引人注目的功能，例如手写识别和智能扫描。更严重的是管理层中断，首席执行官经常改变，策略从一个地方转向另一个地方。 Evernote首席执行官通过享受“第二人类大脑”的愿景来忽略商业化。或者，从根本上讲，没有产品支持，转向业务级别。 2017年，Evernote董事会拒绝了30亿美元出售给微软的提议，失去了最佳出发机会。 Evernote市场的地位逐渐疏远，因为该市场随后是Divi由概念，霍尔克斯，黑曜石和手工艺品文件等竞争对手奉献。它的资格继续下降。 2023年，Evernote被意大利移动应用程序开发商Ben Spoon收购，所有员工都被解雇了。该产品已完全传输和操作，并弯曲了汤匙的员工。这是一个小而美丽的传说结束的地方。 01工具的命运正在被新兴竞争对手侵蚀或获得。这是很难摆脱小而美丽的工具类型软件的命运。特别是，由于大型模型的浪潮，工具类型软件已经加速了重组。 Niu Tuohe已为近年来（零件）重组（零件）影响的工具星的类型编辑了软件列表。在这种修改中，有许多独角兽的评分为100亿元人民币。有许多。在收购逻辑中，大公司正在填补生态真空，渗透到垂直方面的业务诱人的场景或吸收对手的主要技术团队。收购后，工具类型软件的结果是，软件品牌从团队和梅基亚等市场中消失了。或者，像编码一样，他生活在腾讯云的子模块中，并成为重要制造商的杂货店。为什么会发生这种结果？ Niu Toshe组织了这些品牌的发展历史，并发现几乎存在一般问题，以及常见的问题，例如低用户的粘性，低支付转换率和战略错误。这也是获取或消除Mucoros类型工具软件的重要原因。发电机AI的出现彻底改变了公司和组织的工作流程。传统的软件工具通常转到特定链接，例如Excel处理数据，PS照片编辑等，以及多个工具手动连接需要完成任务。在大型AI模型中，代理可以完成整个过程不管对任务的理解，结果的执行和绩效如何。例如，在生成市场分析报告时，AI可以无需手动步骤操作即可自动收集，分析和写入。人类的作用将主管变成了Albacea。工作流程从人类变为AI。基于工具的软件供应商已将其更改为工具，直接交付结果。这是基于AI时代的工具中最重要的变化。在Internet巨头和AI启动AI应用程序的主要模型之后，您可以通过降低尺寸的单个功能来击中小而美丽的软件。在不断变化的环境中，基于工具的软件制造商应该如何生存？ 02在所有事物中还是深垂直作物？许多制造商通过集成来构建更强大的产品矩阵来选择“一切”来抵抗外部竞争。 SAI Tezan Technology的创始人兼首席执行官Fan Ling博士D在接受Niu Tuo的采访中，Tanza逐渐扩大了数字资产管理，以完成链接服务，逐渐扩大了内容的生产，分发和分析。工具链的这种扩展不是偶然性的，而是尸体燃料植物的应用。公司需要的不再是独特的工具，而是可以执行内容整个生命周期的解决方案。当创建封闭的循环生态系统 + AI时，Tanza完美地连接了内容生命周期中的所有链接，以获得竞争中的优势。 （照片）像“内容 +人工智能”系统的特殊钢琴一样，AI像素盛开的像素像素布鲁姆办公室的孵化器也采用了类似的策略。 Pixel Blooming从图形设计工具“ 365编辑器”开始。从那以后，他们继续集中产品线，启动图形设计编辑“ IA Design”，数字资产管理平台“ AIGC内容中间平台”，AIPPT.com，AIH5，Visdoc.cn，aibiao.cn和其他产品。 Pixel Bloom的创始人兼首席执行官Zhao Chong告诉Niu Tou，未来对Office软件的竞争不再具有单一特征，而是生态合作的能力。后备军。一旦产品到达商业屋顶，PixelBloom就会开发新产品并扩大业务想象的空间。 （图像）像素蓝光产品矩阵的开发历史和生产力工具，它是一家公司，可以增加产品的消除，同时巩固工具链以降低不同平台之间更改的用户的成本。当然，一些制造商不会对趋势印象深刻，并坚持加深单一产品的种植。 Byte获得了工具品牌方案注释后，再次出售了Flomo Floating Notes，但Flomo拒绝了“所有内容”，并且没有将屏幕与原始产品集成或连接以保持屏幕的独立行为。 Flomo是Light工具的重点是注释。没有独奏和讨论，没有争论，甚至忠实的用户也赢了。创始人Liu Shaonan的理念是：工具的价值不取决于特征的数量，而是取决于是否可以将某个问题求解到最大值。少意味着更多。也许正是刘·肖南（Liu Shaonan）看到了“全部”策略的潜在风险。过度膨胀会导致产品功能肿胀，从而削弱了中心体验。毕竟，Evernote学到了这一课。他们试图保持创新的图像扩展优势功能，例如食品记录和电子商务，但用户逐渐被放弃以忽略中心需求。 “所有内容”真的满足用户的需求吗？用户需要什么工具？ Jingshuo Technology的如何与Nuoshehe共享AI工具的使用。它的意思是，IA的工具在诸如短副本和内容重用之类的场景中都很好地工作，但是REQUire手动干预品牌和详细内容的创建。小Yijun团队更喜欢将代理与串联工具一起使用。也就是说，在几种情况下，他们是根据任务的训练的代理。后备军队的示例，SEO代理，SDR代理等。这样，当连接到其自己的知识库时，产出的可用性远高于一般版本。该系列不信任特定产品，而是使用各种工具，包括版本，即将梦想与内部AI代理结合在一起的视频制作。 panneng.com品牌总监张·范（Zhang Fan）使工具和专业安全专业精神更加重要。在接受Niutu的采访时，他说，在各种独特行业中使用AI应用程序中的AI应用程序替换为大型模型的独立工具的Pro能力库仍然很难，尤其是在对版权敏感的业务方案中，用户更喜欢成熟和兼容PR专业工具。我们没有盲目追求“所有事物”，而是看到用户更多地关注特定情况下的专业精神和易于使用工具。当然，工具制造商不仅遵循用户的逻辑。用户只选择有用的产品。制造商应考虑他们的同龄人与建造坟墓之间的竞争。 03 "The main manufacturers of the main" irreplaceable "are accelerating the capacities of the integrated applications with technology, data and ecological benefits. Microsoft Copilot is integrated into the office, accessing Tongyi Qianwen to Dingtalk, WPS, WPS, and these solutions" F "FAmily Bucket "are dedicated to reducing creminence reduction to reduce the reduction of large quantity.企业服务软件并获取了这种多功能设计的基本需求。如果您需要创建复杂的问题，例如：应将行业数据和消费者的想法结合在一起以进行多维推论。在大规模语言上，模型将解决语言问题。一旦解决了语言问题，就可以解决思想问题。如果解决了思想问题，则Aptica.ai将实时导航以获取多个社交网络数据，并使用这些数据来建立这些个性。通过产生这种深厚的垂直能力，通过产生巨大的差异，大多数公司，最大的差异，国家的巨大差异，国家的巨大差异，国家的巨大差异，国家的巨大差异。 “需要严格的空气设计，而互联网公司则强调了这些新手的可视化。要建立这种垂直优势，我们必须专注于垂直和高度需求的场景。最好成为价值链中不可或缺的一部分，而不是与伟大的制造商的生态系统竞争。E如果您想获得用户的青睐，则两个中心点：专业和开放性。他们已经在PPT子坎普斯工作了三年，为不同国家的不同行业，职业，场景甚至文化适应累积了员工资源。在他们认为，新公司将其资源的80％投资于基于方案的创新和经验优化，这是Asientos，汽车体验，驾驶风格等的经验。这是一个明智的选择。技能 +生态网络。首先是数据。 Zhao Chong已成为PPT的一个例子。 “我们每天处理许多用户应用程序。这些数据显示了不同行业的需求差异。这些评论不断优化模型，以便工具更好地了解用户。”第二个是产品工程功能。技术仅基于。 PMF测试的快速营销能力，快速充电快速渠道并迅速获得利润。最后，有生态network。 AIPPT.com与硬件制造商，软件平台和内容版权所有者合作，以形成闭路电路，一旦用户输入此生态系统，他们就很难离开。例如，如果您正在使用工具在联想计算机中生成PPT，则该材料是来自画廊的5亿版本的Visual China版权，并在完成后直接与同事共享。整个过程都在其生态系统中，过渡成本很高。因此，FOCI不仅是一种独特的技术，而且是重叠这些元素的效果。范·林（Van Lin）的提议不是要与主要技术制造商竞争，而是要竞争效率和创造力。 “初创公司的优势不是纯技术，而是灵活的效率和迭代。”范·林说：“道路正在出来，一家初创公司的结束通常与起点不同。关键是快速调整，没有BP（商业计划）。” 06结论工具类型软件困境本质上是工业时代单点的功能思想与AI时代的系统和智能需求之间的冲突。 Evernote的衰落，他的经验发生了变化和像素界的生态进步表明，在当前的当前重建工作流程中，该工具的价值正在改变“解决问题”以“定义问题”。 HORI不是技术专利或用户规模，而是垂直方案，工程实施和集成速度的闭路数据，具有出色的生态学。保留在独立工具中的时代的窗户已关闭，这些产品在生态系统链中变成了不可替代的专业和创新链接，或者被捕获的过去（例如Evernote）。也许这一变化中最危险的不是技术的相反，但是了解“工具”仍然是十年前。注意：文字/Zhou Xiaojing，文章wasnte：niu tuoshe（公共帐户ID：中性），此文章是作者的独立观点，并不代表Yibang Dynamics的位置。