在伊托·洋卡多（Ito Yokado）之后的140天后，新闻记者Oyang Hongyu即将看到，新的零售超市成为成本人的人们的新零售超市成为新的“白色月光”。 7月18日，赫玛（Hema）新一代首都金·詹达·朗芬（Jin Janda Longchen）正式开设了这家商店。该商店位于成都的Jinjiang Darongcheng的LG地板上，与旧的成都Life Center Yokado Groenland商店相同。该商店过去还是亚洲最大的旗舰店。 “学生很新鲜，他们去了伊藤，成都”。作为一群在最初几天进入中国的国外资助的公司，由于其进口服务和人性化服务，Ito Yokado曾经在消费者中受欢迎。此外，将新鲜食品作为其强度操纵。进入成都后，他迅速赢得了赢得的胜利，这是当时成员模型不流行的富裕和中等大小的消费小组的支持前面。从产品到服务，ITO是成都许多人评估当地超市是否正在途中的最“授权”的参考点。 “新商店中的装饰将变得年轻，进口产品将增加。我们希望改善周围社区用户的生活质量。” Hema Chengdu Jinjiang Darongcheng商店的经理Mu Yan表示，商店区域为3,000平方米，拥有6,000多种不同的产品。在线交货涵盖了梵文市的区域，该地区允许用户在30分钟内享受最快的送货服务。作为中国超市行业的区域参考公司，ITO在ITO中的地位是没有平行的。就像一家新的当地零售超市，它以新鲜食品为中心一样，显然具有与ITO在相同维度竞争的能力。 Jinjiang Darongcheng Project总经理Ma Zhengjun说，今年3月，DAROngcheng Brand已经将接管ItoPlazamencioné以前已经与Hema联系的东西。它为您的整个业务带来了大量的流量和关注。同时，最近解决的超市必须在全球范围内具有供应链功能，并且在年轻人的脑海中具有吸引力。这样，他们可以具有长期的发展潜力，并将稳定的活力注入其业务。如今，茶，烤鸡肉，健康水，洗衣粉已经取代了豆意大利面包，辛辣的河蟹和烤香肠……有一个几代人必须看到的清单。随着国家超市品牌Como的推出Yonghui Pang Store和Linyi超市，IITO Yokado质量和产品服务的持续开发使新人们可以购买新的维度。当成员成立的超市消失时，国家超市品牌应该如何进行成功的体验？行业专家说，另一方面，超市的超市场景也是生活场景，必须适应现代年轻人从“烹饪房”转变为“简单的用餐”。同时，必须连续加强电阻和产品供应链。国家超市品牌产品的丰富性反映在产品强度是否越来越成熟。这也是所有超市未来竞争的重点。