JD Meituan进入了同一个战场

日期:2025-07-26 13:17 浏览:

争取一辆十亿级卡车。在化身的智能扑克桌上,梅图安一直是最令人反感的球员。他已经将触手扩展到无人车和送货无人机上,并且有冲动“购买一半的卡车”,因此他在许多著名的机器人公司(例如YSHU Technology)中将手臂包裹起来。这种冲动在7月21日破裂了。JD.com使用真正的货币投资宣布了新的巨型市场中的正式门票。在一天中,他宣布将领导三家主要机器人公司的投资,即Qianxun Intelligent,Zhuji Power和Zhongqing机器人。 JD.com告诉华尔街新闻,他还将宣布与7月底在WAIC举行的许多机器人技术合作。 JD.com和Meituan之间的冲突只是冰山一角。在这个“有希望的土地”中,被认为是AI的最佳形式,阿里巴巴和腾讯等技术巨头都在列表中,并且由于每个公司都有DIF,因此已经开始了更大的游戏基于其自己的基因和策略的计划。巨人的涌入是深层的工业逻辑背后的,即这些电子商务,要点,当地生活和数字经济的巨头船只最终将进入仓库,物流和分销的物理港口。能源智能是控制这个物理世界的关键,也是促进效率革命并为未来建立核心竞争力的重要场所。当资本和战略密切相关时,主要技术公司促进的这一技术革命也改革了工业环境。 Billones De Level的战斗故事才刚刚开始。 JD.com上的“闪电战”就像一部精心放置的戏剧。选择在同一天正式宣布三项主要投资,以及传输的信号大大远大于背景。 7月21日,JD.com的投资公告令人窒息。它拥有Spirit AI的6亿元人民币的+ AN+回合。 Strategi凯利(Cally)领导了新一轮的极限动态融资。 Cothink Robotics A1圆形融资前线。这是一个“肌肉表演”,它旨在清楚地表现出毫无疑问的决心和力量,并具有融合的智能轨道。如果这三家公司崩溃了,JD.com的战略意图就会活跃起来。这看起来更像是未来机器人需要一个简单公司投资组合的中心功能的“能力的获得”。 Chihiro Intelligence被认为是曲目的“学术精英”。创始人汉·冯托(Han Fontao)曾经是工业机器人公司Luo Shi的共同创始人和CTO,而Co -Founder Gao Yang是Universinghua dad的助理教授。它是“科学 +资深工业”的典型黄金组合。 Chihiro的中央武器是伟大的VLA(视觉语言行动)大型模型Spirit V1模型和高性能的人形机器人MOZ1。对Qianxun的投资是对于JD.com机器人军队而言,最重要的“大脑”,并获得了高级AI功能,使机器能够成为通用且完全复杂的任务。 Zhuji Power由Zhang Wei(Zhang Wei)创立,他是南方科学技术大学的学术宏伟雄厚,教授,是体育情报领域的领导者。该公司专注于一般的公共机器人,全尺寸,形状和双头机器人,机器人的核心优势是它们提供稳定,灵活和高效的移动性。全尺寸的人形机器人已准备好进行大规模生产,计划于今年年底推出。这项投资是JD.com的可靠“腿”,以确保它们可以不断地在复杂的物理世界中旅行,包括JD.com的巨大仓库和交货路线的变化。双方之间的合作宣布还清楚地表明,“将加深零售,物流领域的联合合作在Zhao Tongyang的资深资深人士的领导下,中东机器人手中掌握了王牌,是确定的成本管理。人形机器人SE01的成本远低于市场上的类似产品,将其降低到不到100,000元的Yuan。在实现昂贵的自我群体方面,这是一个份额的关键,以实现昂贵的自我组成,以实现昂贵的自我组合。中央集团意味着JD.com正在竞争大型机器人应用的“形式”,以确保这种Avant -Garde技术不仅是sof的,而且在经济上可行且真正的过渡到Zhongqing,一旦Zhongqing的制作过程就可以宣布了一年的发展,这将使两个回合的融资都在启动。交付大型测试并增加现有生产的大小和能力和DELivery设备五次。从技术竞争的角度来看,我们将继续根据中央技术的场景和商业应用来加速实施智能技术的I + D投资。在这三家机器人公司中,我们可以看到JD.com的总打击是一个完整的堆设计,而不是单点的进步,其野心很明显。正如JD.com在回应《华尔街新闻》中一再脱颖而出的那样,投资的目标是供应链的情景并促进创新应用。 JD.com不仅是投资者,而且还是该曲目中的渴求和直接客户。 “更好的买家和投资者”的这一双重身份为JD.com提供了在扑克表上谈判权力和战略计划的重要倡议。如果外部投资是为jd.com制定机器人计划的第一步,则其内部组织和平台策略的变化w生病的灵魂注入了这个“机器人小队”,并澄清了命令系统,以便这款伟大的游戏可以生存。除了在机器人中对JD.com进行大量投资外,JD.com还建立了相关的业务部门,以调查多个团队可以沿着不同路线降落的可能性。 JD.com于今年7月正式启动了一个名为“ Joyinside”的平台。这个名字勇敢地向经典的“ Intel Inside”致敬,而他们的野心很明显。 “ Yinside”的Joel Nucleus是在“智能模块”中促进由JD Yanxi大型模型驱动的对话性AI,该模块可以连接到广泛的第三个派对硬件,包括机器人,机器人狗,人工智能玩具,更多的人工智能玩具等。有效的协作和集成。通过提供标准的“灵魂”(AI特征),宇宙系统。这将大大降低硬件制造商的研发阈值,这使得产品更加易于使用。目前,JD.com与10多个领先的机器人品牌合作,包括Yuanluobu,Zhongqing和Lingtong机器人。我们这次投资的中东机器人PM01型号被标记为“ JD Joyinside机器人”。该模型最大程度地提高了AI技术的覆盖范围和影响,并且是典型的平台策略。该组织比平台更重要。在今年中期,Liu Qiangdong出现在香港,并深入检查了几个智能的公司项目。华尔街新闻从专家那里学到的,刘Qiangdong是JD Logistics R&D技术总经理Tian,其中之一是Tian,另一个是Smart Project的负责人Shen Hui。所研究的研究方法是在现实世界中应用AI尝试这样做。不久之后,JD零售ES策划了其“智能机器人”部门,目的是整合实施智能机器人的新兴战略行业。这一运动非常重要,表明机器人业务在JD.com中的战略地位已从探索性项目更新到过去的中央战略业务部门。在这一点上,在化身情报领域的JD.com的完整战略形象清晰可见。通过战略投资,阻止Avant -Garde硬件技术以及Qianxun,Zhuji和Zhongqing等领先公司的中心特征,以使其恢复到硬件级别。使用诸如Nucleus之类的“ Joyinside”平台,您可以构建标准化的操作系统,训练生态合作伙伴范围,并允许软件和智能的大规模复制。它基于新成立的智能机器人业务部,以激发主要业务中的技术实施(零售业,JD的零售),并通过电子商务渠道将成熟的产品带入市场。这组策略使JD.com能够在价值链中的所有链接中获得位置。这既是技术提供商,也是平台运营商。客户和应用程序渠道。这个完整的链条的所有设计都揭示了JD.com的最佳野心。在下一个自动化公司时代,我们不仅必须参加,而且我们还必须迅速利用通过公开合作与行业标准交谈的权利。卡车数万亿美元的“冰”和“火”。当这家巨人用支票簿冲向卡车时,它展示了一个场景,整个化身和聪明的行业都以“火”蓬勃发展。根据系统的估计,到2050年,这将是一个超过3亿持股的市场,上游和下游工业连锁店达到17亿美元。但是在这种骚动下,营销的“冰”的寒冷现实是一个测试所有参与者都必须面对。资本市场的热情可以称为“ phanti”。 Yushu于今年完成了股票改革,并于7月18日正式提出了上市取向的介绍。同时,Zhiyuan机器人将通过赢得Shangwei新材料的63.62%的63.62%的筹款渠道巧妙地解锁了其融资渠道。其他化身的智能公司也在加快资本市场上的融资和推出冲刺的速度。贝林(Belling)参加IPO的竞争已经开始贝林(Belling)。热融资没有坑可以融化冰的营销。高成本的中央技术瓶颈以及缺乏大规模和可验证的商业应用方案是面临整个行业的常见困境。瑞银(UBS)证券分析师王·费利(Wang Feili)告诉华尔街新闻,在未来3 - 5年内,甚至5到10年,完整的机器制造商必须在研发上花费大量投资,同时建立硬件,软件和ENT和ENT生态系统,并与灭活客户合作开发新产品等等。王·费里(Wang Ferri)表示,仍然很难确定谁将成为最终冠军。那么“生存能力”在哪里?通常,在行业中,人们相信工业制造业,尤其是汽车制造业将是大规模应用程序的第一种情况,在机器人进入数千所房屋的梦想之前。这是不太性感的地址,但实际上它可以产生收入和波兰技术。 Ubly的战略方法已大大改变了工业部门。他的类人机器人沃克(Warker)进入了许多汽车公司的工厂,例如Byd和Nio进行实践培训,执行质量检查,标签和管理等任务。该初创公司也已经开始实践探索。 “一切都是针对阶段和成本的。” Lingbao Casbot的共同创始人张Miao的这一说法说。它的策略是优化的E通过实际情况要求的“反向推导”,通过同时优化结构设计,在特定工业场景中提高机器人的优势以及紧凑的成本。智能线索的模式将来会如何发展?一种可能性是“巨型游戏”。诸如JD.com和Meituan之类的巨头是巨大的应用场景,并建立了与强大资本垂直整合的“ Hawall Rd”“”,它们可以内部消化机器人的价值,并通过提高公司的运营效率来表现出其价值提高了17次,这双重身份提供了无与伦比的战略耐心和无与伦比的耐心性。还响应了初创公司的OPI鼓,但最终,“冰与火之歌”超越了筹款的粉丝,并遇到了商业困境,它已经结束了胜利,还为时过早得出结论。最终的获胜者必须是一个可以迅速找到机会来缩小资本炒作与明天现实之间的巨大差距并在真实场景中创造价值的球员。

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